PEファンドの投資先企業にて、創業の旧経営陣退任後、新社長着任のタイミングでの組織拡大のサポートです。
サポート・プロセス
組織拡大のため採用を強化し目指す組織作りをしていきたいが、何からどう始めるが良いのかわからないというご相談でした。
課題の明確化
はじめに組織文化診断をしたのち、社員お一人おひとりからヒアリングを行いました。そこから現状および課題を明確にし、何が出来るかの提案とゴール設定をしました。
創業時からの「クライアントファースト」のマインドを大切にし、組織の垣根なく協働するところに会社の強みがありました。その強みを持ったままの組織拡大と、属人的な採用から組織的な採用へのシフトを目指し、今回のプロダクトを「チームアップ支援」と名付け、新社長のもと、新体制のチームビルティングと新規採用の二つを同時に取り組みました。
チームビルディングへのアプローチ
既存社員一人一人の強みにフォーカスする個別のコーチングと、それらを掛け合わせた「チームとしての強み」を明らかにする集合ワークショップを実施。新しい社長とそのメンバーが一丸となって事業拡大・組織拡大に挑む為のチームビルディングを促進しました。
新規採用支援
活躍する人材の人物像を明確化し、採用要件定義。求人作成、および面接での具体的な質問と判断軸までの落とし込みをしました。また、採用チャネルの決定、取引会社の選定、ディレクション、選考プロセスでのフォローアップまでを一気通貫で行いました。
転職マーケットや競合となる他社求人案件を踏まえ、選考プロセスの中で応募者の志望度合いを高める方法や、コロナ禍で主流となったWEB面談という新しい採用環境下での面接技法など、面接官育成にも取り組みました。
また入社者のオンボーディング支援として、内定後から入社前までのフォローアップと入社後2.3週間後の個別コーチングを行うなど、定着・活躍のサポートを強化しました。
サポート・プロセスの半年後
約半年間で15名の採用と定着に成功し、その後も順調に組織拡大をされています。メンバーそれぞれが、チームの強みである「クライアントファースト」を体現し活躍されていると嬉しい話をお伺いしています。
クライアントの声
投資先企業 代表取締役
事業計画の実現のためには人員増・組織構築が必須であった中、昨今の採用難という状況もあり苦戦していたところ、ご縁がありエムクラス様にサポートをいただきました。採用エージェントとの関係構築および密なコミュニケーション、効率的な採用オペレーション、採用後のフォローなど全面的にサポートをいただき、想定よりも速い段階での組織拡大を実現することができました。
なかなか社内では事業以外にリソースを割くことが難しい中、採用のプロフェッショナルによるハイクオリティな採用フローを構築いただいたことで、事業面と組織面での成長の両立が可能になりました。
会社と能力・志向の合致した社員を採用できた結果、組織としての機動力が高まったことで戦略オプションも増えており、今後の更なる成長に繋がると考えております。この度はご支援いただき誠にありがとうございました。
PEファンド ファンドマネージャー/投資先企業 取締役
本件の投資テーマの一つは、旧経営陣による属人的な経営から新経営陣による組織的な経営への転換でした。そのような中、エムクラス様に対象会社に関与いただくことによって、組織的経営に必要な要素である社員数増加に大きく貢献していただけました。特に欲しい人物像の明確化過程においては、エムクラス様と新経営陣とのディスカッションの中でよりクリアーになったと実感しております。
エムクラス様が投資先の投資シナリオ進捗に貢献いただけたことから、他の投資先にエムクラス様を紹介し、他の投資先もエムクラス様に支援いただいております。