着任時レビュー

経営幹部の任命後の「つまずき」を防ぐ
役割移行期に着目した新サービス
「着任時レビュー」

経営幹部・後継者が新たな役割に就く際の、期待や判断の前提が大きく変わる「役割移行期」に着目し、任命後の立ち上がりを支援します。

「この人に、この役割を、この組織で任せたときに何が起きうるのか」
個人の特性と組織の状況を踏まえて、役割移行期に生じるリスクを可視化し、必要な前提や条件を着任時点で設計します。

経営幹部や次世代リーダーの登用において、「優秀なはずの人材が、着任後にうまく機能しない」「判断自体は間違っていないのに、期待した成果が出ない」といった課題が、多くの企業で顕在化しています。

その要因の多くは、能力や経験不足ではありません。責任や影響範囲、人間関係の力学が一気に変わる「役割移行期」特有の不確実性にあります。

多くの企業では、この不確実性が個人の適応力や現場任せで扱われ、経営としてマネジメントされていません。

着任時レビューは、この役割移行期に生じるリスクを個人の問題ではなく、経営の意思決定として扱うための取り組みです。

「評価」ではなく「活躍条件の設計」

着任時レビューは、個人の優劣や適正を判断するサービスではありません。
「この人にどう任せれば機能するか」という活躍条件を設計し、着任後に成果を生み出すために適切な権限やリソース、支援を計画します。

面談やアセスメントでは捉えきれない領域

プレッシャーがかかった時の反応、権限を持ったときの振る舞い、衝突や葛藤が起きた際の対処スタイルなど、役割が変わる局面で顕在化しやすいリスクを整理します。

経営者の隣に座り、判断を支える立ち位置

判断を代行しない、合否を出さない、人事評価を行わないという立場を明確にしています。
外部の評論家として意見を述べるのではなく、経営者の意思決定のパートナーとして隣に座り、期待と前提が合意された状態でスタートできるよう支援します。

着任時レビューは、
エグゼクティブ・オンボーディングの知見から生まれた
登用・任命前後における意思決定の整理と設計です。

着任時点での整理を起点に、
必要に応じて着任後100日間のオンボーディング支援や、
経営チーム・組織支援へと接続していきます。

登用・任命を「一度きりの判断」で終わらせず、
成果が定着するまでを一貫した構造として支援します。

■採用から立ち上がりまでを見てきた実務力: 数百社の採用支援に携わり、スタッフ層から課長・部長・経営層まで2500名以上の立ち上がりを支援。
採用だけでなく入社後の立ち上がりを支援する中で、「実際に現場で活躍する人物像」を深く理解。
企業・候補者双方の視点から、成功条件を構造化してきました。