エグゼクティブオンボーディング

着任100日目の「Our Plan」戦略発表が組織を動かす理由

2025.11.21

なぜ新任リーダーは「いきなり戦略を語ってはいけない」のか

昇進・異動・転職。新任リーダーが着任してすぐに直面するのは、「何を優先すべきか」「どう動くべきか」の判断に必要な材料が、まだ揃っていないという現実です。

それにもかかわらず、着任後すぐに戦略発表を求められるケースは少なくありません。しかし、それは高い確率で失敗します。

  • 組織の実態を十分に把握していない
  • 現場の空気や文化が掴めていない
  • キーマンとの関係性がまだできていない
  • 経営と現場の期待値が揃っていない

この状態では、どれだけ優秀なリーダーでも「独りよがりな戦略」になり、メンバーの腹落ちが起こりません。

そこでエムクラスでは、着任後 100〜150日のタイミングで「Our Plan」を発表する ことを推奨しています。

なぜ100日なのか

着任初期は「戦略」よりも土台づくりが重要

オンボーディングの初期(1〜100日)は、戦略作りの前に必要な「組織との接続」を整える期間です。

  • 上司との期待値すり合わせ
  • ステークホルダーとの関係構築
  • 業務と現場の理解
  • チームの強み・弱み・文化の把握
  • 成功条件(Success Profile)の明確化

これらの土台が整ってはじめて、戦略が現場に届く状態になります。つまり、およそ100日でようやく「戦略が響くための準備」が整うのです。

Our Plan は戦略発表ではなく「共創宣言」

一般的な戦略発表は、リーダーが一方的に計画や戦術を話しがちです。しかし Our Plan はまったく異なります。それは、「私の計画」ではなく「私たちの計画」をつくるプロセス です。

そのため、以下の5つの要素をセットで語ります。

Our Plan を構成する5つの要素

1. Vision(ビジョン)

  • どんな価値を生む組織にしたいか
  • 事業として実現したい未来
  • チームの存在意義

2. Operational Goals(事業目標)

  • いつまでに何を達成するか
  • 成功を定義する指標(Must Win)

3. Strategies(戦略)

  • 取り組むべき重点テーマ
  • 優先順位
  • 投下すべきリソース
  • やめるべきこと

4. Leadership Goals(リーダーシップ目標)

  • どんな組織状態をつくるか
  • メンバーに期待する行動
  • 文化・風土をどう整えるか

5. Leadership Behaviors(リーダーシップ行動)

  • リーダーとして大切にする行動
  • 意思決定の基準
  • 関係構築・対話のスタンス
  • 自身が変えるべき行動パターン

なお、この5つの要素の中でも、最も重要なのは「5. Leadership Behaviors」です。

リーダー自身の行動が変わって初めて、周囲の認識や関係性が変わる準備が整うためです。どれほど優れた戦略を語っても、リーダーの言動が変わらなければ組織は動きません。現場は常に、リーダーの「言っていること」よりも「やっていること」を見ています。

つまり、「何をやるか」よりも、
「誰が、どんな姿勢で進めるのか」
の方が現場にとっては強いメッセージになります。

戦略が実際に動き始める起点は、リーダーの具体的な行動です。Our Plan の中心にあるのは、戦略よりも、組織目標よりも、まずはリーダー自身の行動変容なのです。

Our Plan が現場に刺さる理由

  • 現場の声を反映して作られるため、押し付けにならない
  • 組織づくりと戦略がセットになり、実行しやすい
  • リーダー自身の変化も示されるため、メンバーがついてきやすい
  • 100〜150日間で信頼関係が構築されてから発表するため浸透力が高い

戦略発表はスタートラインそのもの

Our Plan は、リーダーが「これからチームと一緒に進むための合意形成の場」です。ここを起点に、初期成果が中期成果へとつながっていきます。

早すぎても遅すぎても効果が出ません。組織理解 × 関係構築 × 初期成果 の3つが揃う100〜150日が最適なタイミングなのです。

On your marks, Set, Bang! チーム全員でそのスタートラインの“同じ位置につく”ための100日間です。

エムクラスが提供する価値

エムクラスのオンボーディング支援は、以下を一気通貫で行います。

  • 三者会議による成功条件の明確化(三者:新しいリーダー、その上司、エムクラス)
  • フレームワークを使った逆算型リーダーシップ設計
  • 360度フィードバックによる関係性の可視化
  • 100〜150日の戦略発表「Our Plan」の支援

これにより、新任リーダーは「動ける状態から、チームを動かす状態」へと移行します。

着任初期の課題(信頼形成、期待値調整、現場理解)を乗り越え、戦略が組織で機能し始める。それが、エムクラスが届けたいオンボーディング支援の本質です。

株式会社エムクラス
代表取締役 村上しほり