事業承継・M&A・IPO
「誰を選ぶか」から、「組織を動かし成果を出す」まで。
経営の変革期に、3つのプログラムで伴走します。
01 見立てる
経営人材の見極めと組織診断
任せる組織を捉え、組織を動かせる経営人材を見極める。登用の判断に、第三者の客観的な視点を。
見極め：1名あたり80万円〜（税別）
組織診断：別途お見積り
02 立ち上げる
自己変革と組織の橋渡し
本人の自己変革と、周囲の期待をそろえる働きかけを両輪に。行動の変化を、組織の中で成果につなげます。
6か月単位／個別にお見積り
03 活躍させる
経営チームと組織づくり
一人ひとりの強みを、チームの成果に。経営と現場がつながり、共通の目的に向かって動ける組織をつくります。
内容・人数に応じて個別にお見積り
3つのプログラムは、それぞれ単体でもご利用いただけます。いずれも本人だけでなく、迎える組織にも働きかけます。
PRIME SHIFT
経営体制の移行プログラム
事業承継による後継者への引き継ぎ、M&A後、IPO前後の経営体制づくり、経営幹部の内部登用・外部採用。
経営の転換点に共通する「誰を選ぶか」「選んだ人をどう立ち上げるか」「真に組織を動かし成果を出すにはどうするか」という3つの問いに、一貫して向き合います。
PRIME SHIFTはPRIME JUDGE（見立てる）、PRIME BRIDGE（立ち上げる）、PRIME TEAMING（活躍させる）を、
経営の転換に合わせて一体で設計するプログラムです。
本人の変化と組織の変化の双方を支え、経営人材の活躍を、周囲と協働して成果を生む組織づくりへとつなげます。
見極めから立ち上げ、組織づくりまでを一貫して担うことで、見立てが途切れることなく、次の支援に生かされます。
これが、エムクラスの考えるエグゼクティブオンボーディングの全容です。
※各ケースに合わせて、3つのプログラムを組み合わせ、個別に設計します。支援の進め方は、ご相談の際に詳しくご説明します。
納品物のイメージ（左から：実施報告書／組織強み診断書／失敗の予言書）
見立てる・立ち上げる（着任前〜約6か月。最初の100日を集中支援期間とします）：対象と範囲をうかがい、個別にお見積りします。
活躍させる：立ち上げ期の見立てをもとに、必要な施策と期間をご提案します。
PRIME JUDGE | 01.見立てる
経営幹部の登用では、実績や面接、社内での評価だけで、その人が自社で力を発揮できるかを判断することは困難です。選考や評価の場では、候補者は「良く見せよう」と振る舞うもの。一方で、迎える組織の実態も、言葉だけでは伝わりきりません。価値観やプレッシャーがかかったときの行動、既存の経営チームとの摩擦のリスクは、見えないまま残ります。
PRIME JUDGEは、選考から切り離された第三者の立場で、任せる組織と候補者の双方を見立てるプログラムです。経営者や関係者へのヒアリングを通じて、期待する役割と登用の基準を定めるとともに、組織の文化や関係性、メンバーの潜在的な強みを可視化します。そのうえで、国際基準の経営人材評価モデルとディープインタビューにより候補者を見極め、「この人に、この役割を、この組織で任せたときに、何が起きるか」を予測。起こりうるリスクと、その対処法まで提案します。
フォーチュン500企業の75%が導入する国際基準の経営人材評価モデル（※提供元公表値）を、日本企業の組織文化に照らして解釈。「演じられた印象」に左右されない、本来の行動パターンを捉えます。
結果は登用判断の材料として提供するとともに、候補者本人の自己理解にも活用します。強みを発揮できる条件や課題への理解が深まり、着任後の活躍の早期化につながります。
同じ基準で見立てた結果は、回を重ねるごとに蓄積されます。経営層・幹部候補を共通の物差しで比べ、次の経営を担う人材の見通しを把握できます。
経営人材の見極め： 1名あたり80万円〜（税別）
ヒアリング、アセスメント、ディープインタビュー、報告書の作成・フィードバックを含みます。
組織診断： 対象となる組織の範囲に応じて、別途お見積りします。
PRIME BRIDGE | 02.立ち上げる
新しい役割で成果を生むには、これまでの成功体験を踏まえながらも、自らの考え方や振る舞いを見直すことが求められます。ただ、本人が変わろうとしても、周囲の期待とずれたままでは、その変化は成果につながりません。
PRIME BRIDGEは、エグゼクティブコーチングによる本人の自己変革と、上司や関係者と期待をそろえる働きかけを両輪に、立ち上がりに伴走するプログラムです。リーダー一人の計画を、関係者が共に取り組む「私たちの計画」へ。周囲からのフィードバックを取り入れながら、行動の変化が組織の中で受け止められ、成果につながるまで支えます。
本人に
自身の強みや価値観、プレッシャーがかかったときに表れやすいリスクを掘り下げ、今の役割と環境にふさわしいリーダーとしての振る舞いを再定義します。PRIME JUDGEの結果を起点に、対話を深めます。PRIME JUDGEを経ていない場合も、開始時にアセスメントを行い、客観的な見立てから立ち上げを始めます。
組織に
「何を達成するか」「なぜ取り組むか」を経営チームで議論し、成果と評価基準の認識をすり合わせます。新たな立場での関係構築、組織文化の理解、初期成果までの100日間を、関係者とともに設計し、関係者と共に実行する計画へと仕立てます。戦略の構成から発信までを支えます。期待役割を明確にし、周囲からのフィードバックを継続して得ること。それが、立ち上がりを成果につなげる鍵です。
6か月単位でのご契約です。最初の100日で立ち上げを設計・集中支援し、成果が安定するまで伴走します。開始時のアセスメントを含みます。対象の人数や関係者の範囲に応じて、個別にお見積りします。
PRIME TEAMING | 03.活躍させる
優れた経営人材を迎えても、経営チームや現場と協働できなければ、組織は動きません。立場が変われば、社内から登用した人材であっても周囲との関係は変わります。
PRIME TEAMINGは、経営陣や幹部層が互いの強みを理解し、共通の目的に向かって動けるチームをつくるプログラムです。経営チームのビルディング、経営と現場をつなぐミドル層の強化、幹部研修など、組織の状況に応じて設計します。
PRIME JUDGEの組織診断をもとに、関係性やチームとしての強みを、役割分担や協働のあり方に生かします。単体でご利用の場合も、開始時に組織の状態を把握したうえで設計します。
経営合宿や幹部研修として、単体でもご利用いただけます。登用の前後に限らず、経営チームの再構築や次世代リーダーの育成にもお使いください。
内容、対象人数、実施回数に応じて、個別にお見積りします。
※出典：九州大学ビジネス・スクール 碇研究室との共同調査「経営幹部登用の実態調査」（2026年3月／128社）
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